① 모기업과 시너지 가능한 분야 포함, 선택한 영역에서 투자전략, 사업구조 구체화

§   금융 및 AI 인프라, 부동산 기업을 포함 회사의 핵심 투자영역을 설정하고, 선택한 영역에서 본인의 전문성과 시장 기회를 바탕으로 우선 공략할 세부 분야 및 투자대상을 선정함.

§   해당 분야에서 지속가능한 사업구조를 수립하고, 이를 실행하기 위한 구체적인 winning theory를 발굴함.

② 투자기회의 발굴 및 협업 네트워크를 통한 전략적 파트너십 구축

§   고유 네트워크와 산업 전문성을 활용하여 투자기회를 발굴하고, 투자 검토, 구조화, 협상·집행 전반을 주도함.

③ 자금조달

§   주요 PE·GP, 금융기관 및 전략적 투자자와 협력관계를 구축하고, 투자구조에 적합한 자금을 조달함.

④ 비전 제시, 조직 역량 극대화 및 책임투자 원칙 실천

§   소규모 조직이라는 한계에 머무르지 않고, 명확한 비전 제시를 통해 조직원의 역량을 극대화하며 필요한 인재를 확보·육성함.

§   책임투자 원칙 실천, 즉, 투자자의 이익과 주주의 성장 방향을 함께 고려해 사업을 추진하되, 투자 리스크·이해상충·준법사항을 관리하고 주요 현안과 성과를 투명하게 공유함.

① 전략가이자 승부사로서의 Winning Strategy 수립 역량

§   시장 변화와 경쟁환경을 빠르게 읽고, ‘회사가 어느 시장에서 어떤 방식으로 이길 것인지’ 명확한 전략을 수립하고 직접 실행할 수 있는 분

§   회사의 기존 Track Record와 시장 기회를 분석해 반복 가능한 성공요인을 찾아 내고 이를 회사의 고유 투자전략으로 발전시킬 수 있는 분

② 자율적, 진취적이며 지속 가능한 성장 리더쉽 보유  

§   회사는 CEO의 독립성과 자율성을 최대한 보장하되, CEO는 이 같은 자율성을 기반으로 조직의 비전 및 방향과 우선순위를 제시하고, 구성원 각자의 역량을 끌어올리고, 장기간 함께하며 조직의 성장을 이끌어 낼 수 있는 진취적 성장 리더쉽을 가진 분

§   성과에 대한 충분한 보상과 함께 회사의 성장과 개인의 성장을 같이 도모할 수 있는 분

③ Deal Sourcing 역량 및 투자 판단력

§   산업계·기업 오너·PE/GP·SI·금융기관 등과의 신뢰관계를 바탕으로 투자기회를 직접 발굴할 수 있는 분

§   투자기회, 공동투자, 자금조달 및 Exit까지 이어질 수 있는 네트워크를 보유하고 장기적인 관계로 발전시킬 수 있는 분

§   업계 Leading 기업과 우량 투자기회를 선별하고, 회사가 경쟁우위를 가질 수 있는 딜에 제한된 인력과 자본을 집중할 수 있는 분

④ 자금조달 및 파트너십 구축 역량

§   투자전략에 맞는 LP·SI·Co-GP·금융기관을 조합하여 거래를 실제 Closing까지 완성할 수 있는 분

§   일회성 자금조달을 넘어 공동투자, 재투자, Series Deal 등으로 이어지는 장기적 투자자 및 파트너 관계를 구축할 수 있는 분

⑤ 모기업과 소통을 중시, 함께 성장하는 One-Mastern Alliance 리더쉽

§   모기업과 시너지를 위해 모기업의 사업내용을 파악하고, 해당 사업 주요 담당 임원 등과 수시로 소통하며 원활한 협업관계를 구축할 수 있는 분